２．研究開発の生産性向上
　　・新商品の企画と開発
　　・研究開発マネジメント体制の確立
　　・研究開発とマーケティングの融合

３．業務改革
　　・IT導入を前提とした業務プロセスの再編成（BPR）

４．業務改善
　　・工場に於ける工程改善、品質改良による生産性向上

５．上記に付帯する業務
　　・技術導入
　　・M&A
　　・市場開拓

１．トップ・ヒアリング
企業トップとの面談にて経営の基本方針、問題認識、願望を確認致します。
（注記：このトップ・ヒアリングの後、Phase１に関わる費用及び期間を提案します）

２．内部環境及び外部環境分析支援
顧客先内部に企画チーム（プロジェクト・チーム）を編成頂き、当該チームと共同で、課題周り環境を調査・分析します。

３．目的・目標の設定とアクションプランの立案
具体的な目標を定め、その目標達成の為の行動計画（スケジュール/担当）を決定します。
（注記：アクションプラン立案後、Phase２に関わる費用及び期間を提案します）

・通常、Phase１の実行期間は３ヶ月程度で、この間、２週間に１度、２日間の出向指導を行います。
・具体的な作業は、主に顧客内部の企画チームによって行われ、コンサルタントは考え方、捉え方の指導、方法の指導を主な作業と致します。

１．アクションプランの実行
PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを立案、実行して目標を達成致します。

・通常、Phase2の実行期間は３ヶ月〜９ヶ月ですが、課題や目標の大きさにより異なります。
・この間、コンサルタントは２週間に１度、２日間の出向指導を行い、PDCAの進捗を支援します。